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        IT规划就是对信息化工作的一个规划。信息化是有目的的,无论是上财务软件还是OA系统,都是为了对某种具体的需求信息化。IT规划就是针对单位未来的信息化进行如下规划:有哪些应用需要IT技术的支持,比如财务、OA还是具体的某块业务;各种需求之间的关系是怎样的,比如财务系统中的哪些数据需要OA来提供,OA的哪些应用需要财务系统提供相应的数据以供分析;未来理想的信息化目标是什么;根据各需求的轻重缓急,应该先上什么系统,再上什么系统,并充分考虑投资,以便逐步达到目标。

        IT规划其实就是要告诉企业如何应用IT技术配合和支持业务发展的途径和方法;而制定一个科学合理的IT规划可以按照这样三个阶段进行:
        第一阶段:根据公司业务发展计划IT系统的总开支计划和预算。由公司高层根据对营收、费用和资本支出的大致预测,制定初步的业务发展计划联手预算决策,并产生相应的对IT系统的需求目标和预算。
        第二阶段:IT系统总开支计划分解为一定数量的独立IT项目和IT维护性项目,检验初步计划和预算是否可行。这一阶段的主要目的是通过检查每个IT项目所需要的技术、时间、人力联手财务资源。有了更确切的预测数据,公司CIO就可以做出建议和抉择,确定哪些项目应该投资,哪些项目应该推迟、减少投资额或者彻底取消。关键是在预测出来的IT需求资源和公司可提供的供给资源之间取得平衡。
        第三阶段:CIO和项目经理需要在所负责的团队和项目基础上,制定一个有预估时间和有预估范围的具体项目进度和预算。这样可以确保负责提供资源的部门能够满足IT规划中的所有项目和活动对资源的需求。

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